Brèves

juillet, 2025

• 30 juillet

  Résultats S1 2025 : la performance à quel prix ?

  La direction se félicite des résultats semestriels 2025, présentés comme solides et « en ligne avec les objectifs ». En réalité, derrière les beaux discours d’ »efficacité opérationnelle » et de « discipline d’investissement », ce sont encore une fois les salariés qui paient la facture. Ce que disent vraiment les chiffres : Le chiffre d’affaires est à peine stable (+0,3 %), mais la marge d’EBITDAaL progresse grâce à une réduction massive des dépenses, notamment en France avec -4 % d’Opex. Le cash-flow grimpe de +7,7 %. Objectif atteint ? Oui… grâce à toujours plus d’économies sur notre dos. La région MEA porte la croissance, pendant que l’Europe et la France stagnent dans des marchés ultra-concurrentiels. Orange Business est en recul (-5,4 % de chiffre d’affaires), mais on tente de sauver les meubles par des coupes et des ajustements internes. FOCom alerte La direction appelle cela de « l’efficacité », mais pour nous, il s’agit de pressions croissantes sur les équipes, de suppressions de postes masquées, d’intensification du travail, et d’une absence totale de reconnaissance des efforts fournis. Pendant que les actionnaires se frottent les mains, les salariés continuent de subir restructurations, sous-effectifs et dégradation des conditions de travail. FOCom dit stop ! La performance ne doit pas se faire sur le dos des travailleurs. FOCom exige : Des recrutements à la hauteur des besoins Une revalorisation salariale réelle La fin de la pression permanente au nom de la productivité Les résultats sont le fruit de votre travail. Ce n’est pas à vous d’en subir les conséquences. Force Ouvrière reste mobilisée pour défendre vos droits, vos emplois et vos conditions de travail.
• 23 juillet

  Droit à la déconnexion : simple principe ou réalité chez Orange ?

  En cette période estivale, le droit à la déconnexion prend tout son sens… Pourtant, beaucoup de collègues continuent de recevoir sollicitations professionnelles : appels, mails, messages Teams, même pendant leurs congés. Chez Orange, ce droit reconnu par le Code du travail et inscrit dans les accords d’entreprise reste trop souvent théorique. FOCom rappelle que le droit à la déconnexion est avant tout une protection de la santé des salariés : préserver les temps de repos, éviter la surcharge numérique, garantir un véritable équilibre entre vie personnelle et professionnelle. Télétravail et outils digitaux ont rendu la frontière encore plus floue. Mais hors horaires de travail et pendant les vacances, la coupure doit être totale. Pour FOCom, ce droit doit être une réalité concrète : Pas de sollicitations professionnelles durant les congés ou en dehors des horaires de travail y compris pour les CEA. Une exemplarité attendue de la part des managers. Une sensibilisation renforcée sur l’usage raisonné des outils numériques. Une vigilance collective face aux dérives. Ne pas répondre hors temps de travail, c’est exercer un droit, pas commettre une faute. FOCom invite tous les collègues à alerter en cas de pressions ou de sollicitations abusives. Le respect des temps de repos est un sujet de santé publique et un enjeu collectif. Le respect de la vie privé est applicable à tous. En cette période estivale, FOCom reste mobilisée pour défendre ce droit essentiel.

juin, 2025

• 19 juin

  Charge de travail : entre promesses d’Orange et souffrance sur le terrain

  À l’occasion de la Semaine de la QVCT 2025, la table ronde « Parlons de la charge de travail » a mis en lumière une problématique brûlante : la gestion de la charge de travail. Un enjeu crucial, à la fois pour la performance de l’entreprise et pour la santé mentale des salariés. Un contexte alarmant Depuis plusieurs mois, la charge de travail ne cesse de s’alourdir. En cause : des réorganisations successives, des suppressions de postes non remplacées et une pression accrue sur les équipes restantes. Ces choix, souvent dictés par des logiques économiques, ont des conséquences désastreuses : épuisement, perte de sens, tensions dans les équipes, sentiment d’abandon. Sur le terrain, les salariés doivent faire toujours plus, avec toujours moins, dans une urgence devenue permanente. Les responsabilités augmentent, les effectifs fondent, et les ambitions de la direction paraissent souvent déconnectées des réalités. Des outils… mais des limites Orange met en avant des dispositifs de régulation : outils de diagnostic, ateliers, formations, groupes de parole… Mais ces initiatives restent insuffisantes si elles ne s’accompagnent pas de moyens concrets. La charge ne se résume pas à ce qui est prescrit dans les fiches de poste. Elle comprend aussi la charge invisible, ressentie, émotionnelle : celle qui épuise, mais qui ne se dit pas toujours. Nombre de salariés n’osent pas exprimer leurs difficultés, par crainte d’être jugés ou stigmatisés. La régulation ne peut pas se limiter à des indicateurs ou à de la communication : elle doit devenir un vrai levier collectif, partagé par les équipes et leurs managers. La dure réalité du terrain Des outils comme la priorisation, la régulation collective ou la gestion des émotions sont essentiels, mais leur mise en œuvre reste difficile. Les tensions, les conflits, les clients agressifs, la perte de repères… tout cela pèse lourdement sur les épaules des équipes. L’absence de reconnaissance et de marges de manœuvre concrètes aggrave encore la situation. Les discours officiels se veulent rassurants, mais le quotidien des salariés, lui, reste très éloigné de ces intentions affichées. FOCom : agir pour faire respecter les droits FOCom le rappelle : la …
• 13 juin

  VivaTech 2025 : Orange innove, mais à quel prix social ?

  Du 11 au 14 juin 2025, Orange affiche à VivaTech son ambition d’être un leader technologique et un acteur d’une innovation « ouverte et responsable ». Sur plus de 600 m², le Groupe expose des solutions technologiques de pointe – cybersécurité quantique, intelligence artificielle, inclusion numérique…. Cette vitrine valorise l’image d’Orange auprès de l’écosystème tech international. Mais derrière cette vitrine, des enjeux sociaux et structurels préoccupants méritent d’être soulignés. Les investissements en Recherche & Développement du Groupe ont chuté de 29 % depuis 2009 en France, remettant en cause la pérennité d’une innovation réellement pilotée en interne. Le recours accru aux start-up et partenaires externes, s’il permet de gagner en visibilité et en agilité, risque de marginaliser les compétences internes et de fragiliser l’emploi. 🔍 Points de vigilance : Externalisation croissante, au détriment de la stabilité des effectifs et de la reconnaissance des expertises internes ; Faible transparence sur l’allocation des ressources R&D, qui semble prioriser la communication événementielle au détriment d’une stratégie de fond durable ; Formation encore insuffisante face à l’accélération des technologies IA et cybersécurité, pourtant cœur des ambitions affichées ; Déconnexion croissante entre l’image innovante d’Orange et la réalité vécue par les salariés, soumis à des réorganisations fréquentes et une pression sur les charges de travail. Si Orange veut vraiment incarner une innovation responsable, il est impératif que cette dynamique s’accompagne d’un engagement clair pour l’emploi, la formation et la concertation sociale. Les innovations présentées à VivaTech ne doivent pas masquer les difficultés structurelles d’un modèle trop dépendant de l’externe et qui peine à valoriser ses propres forces vives. Pour FOCom l’innovation ne sera réellement durable que si elle est aussi sociale et inclusive. Le progrès technologique doit bénéficier à toutes et tous, y compris celles et ceux qui en sont les artisans au quotidien.

mai, 2025

• 26 mai

  RSE chez Orange : des engagements environnementaux face aux défis sociaux

  Des objectifs environnementaux ambitieux En 2025, Orange continue de mettre en avant son engagement en matière de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), avec des objectifs dans les domaines environnemental, social et de gouvernance. L’entreprise présente ses succès dans la réduction de ses émissions de carbone, notamment avec les objectifs atteints en 2025 sur les scopes 1 et 2, ainsi que l’initiative « Partner to Net Zero Carbon » pour impliquer ses fournisseurs dans cette démarche. Par ailleurs, Orange s’affiche également comme un acteur de la lutte contre la fracture numérique, en mettant en place des services innovants tels que la santé connectée, ainsi que des formations gratuites dans ses centres numériques, visant à sensibiliser et former 500 000 personnes d’ici 2025. Ces initiatives sont valorisées comme des actions significatives dans le cadre du développement durable et de l’inclusion. Les préoccupations sociales mises de côté Cependant, pour FOCom, ces engagements environnementaux et sociétaux doivent être mis en perspective avec la réalité sociale au sein de l’entreprise. Si la RSE se positionne comme un levier stratégique pour la performance et la résilience d’Orange, FOCom souligne qu’elle risque de masquer des problématiques internes persistantes. Ces dernières incluent la surcharge de travail, les pressions croissantes sur les équipes, la précarité de certains emplois et la gestion de plus en plus intense des ressources humaines dans un secteur en perpétuelle transformation technologique. FOCom met en garde contre une vision de la RSE qui se limiterait à une vitrine, sans véritable impact sur les conditions de travail des salariés. Pour FOCom une politique RSE efficace et sincère ne doit pas se résumer à des actions externes visibles, mais doit aussi engendrer des améliorations concrètes dans le quotidien des salariés, notamment en matière de sécurité de l’emploi et de qualité de vie au travail. La RSE comme véritable transformation sociale FOCom insiste fermement sur le fait que la RSE chez Orange ne doit pas être réduite à un simple outil de marketing ou une opération de communication. Pour que cette stratégie ait un véritable impact, elle doit être une force de transformation sociale réelle et tangible. La …