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Présenté en CSEC au mois d’octobre, le projet de réorganisation TOM aurait pour objectif « de s’appuyer sur les leviers internes à F&P, en améliorant la lisibilité de l’organisation et en regroupant les activités là où cela fait sens, tout en améliorant l’efficience opérationnelle ».
En France, 2 322 salariés travaillent dans les divisions nationales concernées (FS&F, OBS, Orange France, WIN et Orange Innovation). Environ 913 salariés changeront de Direction.
Pour FOCom, au regard du nombre de salariés impactés et des nombreux changements de rattachements à venir, ce projet d’envergure européenne comporte de nombreuses zones d’ombres notamment en matière d’accompagnement.
Nous alertons la direction sur l’empilement des transformations au sein du Groupe et sur les conséquences, entre autres, pour les équipes RH transverses et d’Orange Avenir. Elles essuient déjà des départs liés à leur propre GPEC et doivent assurer l’accompagnement de salariés de plus en plus nombreux à les solliciter (projet ATE, nouvelle stratégie de Réseau Distribution…).
Dans un contexte global anxiogène, la réussite d’un projet de transformation de cette ampleur requiert du temps et un accompagnement de qualité. C’est pourquoi, les élus FOCom ont voté pour qu’une expertise soit réalisée sur ce projet.
