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Des objectifs environnementaux ambitieux
En 2025, Orange continue de mettre en avant son engagement en matière de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), avec des objectifs dans les domaines environnemental, social et de gouvernance. L’entreprise présente ses succès dans la réduction de ses émissions de carbone, notamment avec les objectifs atteints en 2025 sur les scopes 1 et 2, ainsi que l’initiative « Partner to Net Zero Carbon » pour impliquer ses fournisseurs dans cette démarche. Par ailleurs, Orange s’affiche également comme un acteur de la lutte contre la fracture numérique, en mettant en place des services innovants tels que la santé connectée, ainsi que des formations gratuites dans ses centres numériques, visant à sensibiliser et former 500 000 personnes d’ici 2025. Ces initiatives sont valorisées comme des actions significatives dans le cadre du développement durable et de l’inclusion.
Les préoccupations sociales mises de côté
Cependant, pour FOCom, ces engagements environnementaux et sociétaux doivent être mis en perspective avec la réalité sociale au sein de l’entreprise. Si la RSE se positionne comme un levier stratégique pour la performance et la résilience d’Orange, FOCom souligne qu’elle risque de masquer des problématiques internes persistantes. Ces dernières incluent la surcharge de travail, les pressions croissantes sur les équipes, la précarité de certains emplois et la gestion de plus en plus intense des ressources humaines dans un secteur en perpétuelle transformation technologique. FOCom met en garde contre une vision de la RSE qui se limiterait à une vitrine, sans véritable impact sur les conditions de travail des salariés. Pour FOCom une politique RSE efficace et sincère ne doit pas se résumer à des actions externes visibles, mais doit aussi engendrer des améliorations concrètes dans le quotidien des salariés, notamment en matière de sécurité de l’emploi et de qualité de vie au travail.
La RSE comme véritable transformation sociale
FOCom insiste fermement sur le fait que la RSE chez Orange ne doit pas être réduite à un simple outil de marketing ou une opération de communication. Pour que cette stratégie ait un véritable impact, elle doit être une force de transformation sociale réelle et tangible. La RSE ne doit pas se concentrer uniquement sur l’environnement ou l’inclusion numérique, mais également intégrer des actions concrètes qui améliorent les conditions de travail des salariés et sécurisent les parcours professionnels. Les initiatives écologiques et les efforts en matière de fracture numérique ne doivent pas faire oublier les enjeux sociaux internes. Une entreprise responsable doit mettre en place une gestion des ressources humaines qui soutient les collaborateurs, tout en garantissant des emplois stables et une qualité de vie au travail optimale. C’est en agissant ainsi que la RSE peut réellement devenir un levier de transformation, à la fois pour la société, pour l’environnement et pour les employés qui contribuent au succès de l’entreprise.
