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LE TÉLÉTRAVAIL, UNE PRATIQUE PLÉBISCITÉE…

• Selon le bilan 2022, 75 % de télétravailleurs à Orange France (54 731 salariés) et 79 % à Orange SA.
• Un salarié sur 2 en télétravail a plus de 50 ans. Deux fois plus de salariés en TPS ont contractualisé leur pratique de télétravail en 2022.
• 64,4 % des télétravailleurs dans le Groupe sont des femmes versus 50,5 % pour les hommes.
• 74 % des télétravailleurs sont des cadres, soit 0,9 points de plus qu’en 2021. Les cadres représentent 60,3 % de l’effectif total d’Orange.
• 58 % des managers télétravaillent (versus 12 % en 2020).
  FOCom se félicite de cette avancée.

…AVEC DES POINTS DE VIGILANCE À OBSERVER !…

• Bilan Développement des compétences 2022
• Situation économique et financière de l’entreprise : expertise Syndex
• Incident technique du 30 mai sur une partie du réseau mobile d’Orange en France
• Projet d’évolution d’organisation de la Direction des Ressources Humaines Groupe
• Orange fournisseur officiel des Jeux Olympiques et Paralympiques 2024

Lire l’inFOcsec du 20 juin

UNE ALIMENTATION DE QUALITÉ À MOINDRE COÛT !
À FOCom, nous sommes engagés pour vous offrir une offre alimentaire saine et durable, en ligne
avec les obligations de la loi Climat / Résilience (produits locaux, labellisés, bio), variée, de qualité
gustative et à tarif préférentiel en dépit d’une inflation galopante.

MAIS PAS SEULEMENT
Proximité, gain de temps, accessibilité pour les salariés en situation de handicap, vecteur de lien social : la restauration collective, c’est aussi ça ! Sans oublier qu’elle contribue à la création d’emplois
et au tissu économique local.

Du 13 au 16 novembre 2023 auront lieu les élections professionnelles des représentants du personnel :

Se présenter sur une liste FOCom au CSE vous ouvre la porte à des missions en tant que membre CSE, CSSCT ou représentant de proximité. C’est un droit de regard sur la gestion de l’entreprise. Vous pourrez agir dans l’intérêt de tous les salariés et organiser des actions sociales et culturelles.

Vous pourrez bénéficier d’expérience et de partage au sein d’un collectif fort, de formations juridiques, économiques et sociales adaptées et ainsi acquérir de nouvelles connaissances.

La direction a décidé de modifier la structure de la PVC ainsi que la périodicité de versement pour les vendeurs avec portefeuille :

• La brique de vente individuelle (placement) reste inchangée.
• La brique « Gain Composante client », impliquant jusqu’à 4 indicateurs
  selon les types de vendeurs, et qui est actuellement dépendante du CAT réalisé, va laisser place à :
  • • • • • • Une brique « Création de valeur » (suivi de CA),
            • Une brique « satisfaction client » basée sur les objectifs collectifs au niveau de l’équipe.