La société oblige les entreprises à se retrouver face à des enjeux majeurs de transformation : évolution du marché, fortes attentes des clients en termes de technologie, dans un contexte où les enjeux environnementaux et sociaux modifient profondément la manière dont nous devons exercer notre activité. Orange doit aussi faire face à une concurrence démesurée.
D’une manière générale, ses modes de fonctionnement sont souvent jugés trop lourds, trop complexes et inefficients. Il est donc essentiel de se transformer pour se développer et répondre aux besoins du marché des Télécoms ainsi que de nos clients. Le Nouveau Modèle d’Entreprise (NME) est l’outil approprié pour permettre aux entreprises de réévaluer leur fonctionnement, ainsi que les alternatives qui s’offrent à elles tant en termes de croissance que de compétitivité. Utilisé de pair avec la stratégie, il est censé contribuer à améliorer la performance des entreprises ayant comme objectif de redéfinir les règles.
D’une manière générale, le NME a vocation à maximiser l’efficacité opérationnelle des équipes, à gagner du temps et à automatiser les process. Mais aussi à améliorer les conditions de travail des salariés et l’expérience client. Tout ceci regroupé en trois objectifs majeurs : objectifs de croissance, facteur de réussite, et portée stratégique.
Sommaire :
- Mais qu’en est-il vraiment chez Orange ?
- Le dialogue social a malheureusement disparu chez Orange
- Y aurait-il une stratégie cachée derrière « Lead the future » ?
- Transformation digitale et de l’intelligence artificielle
- Autre notion du nouveau modèle d’entreprise qui impacte les salariés du Groupe Orange : Les nouveaux modes d’organisation
- Les conditions de travail ? Parlons-en…
- Et le management dans tout ça ?
- La responsabilité sociétale d’entreprise
[Lire le question de fond :
Que signifie le nouveau modèle d’entreprise d’Orange ?]
Focom-orange Site de la fédération FO Com Orange
