Questions de fond

Il faut devenir agile! Cette injonction traverse les entreprises comme la société. Mais derrière le terme se cachent des contenus très différents et pas toujours bien intentionnés. Monsieur Drahi déclare ainsi que la suppression de 5000 emplois va rendre SFR plus agile. Le patron du MEDEF veut alléger le Code du travail pour le rendre plus agile. Les plates-formes comme Uber apprécient l’agilité dans la mesure où elle consiste à s’octroyer unilatéralement 5% de commission en plus aux dépens des chauffeurs. Pour ceux-ci, cette « agilité » à sens unique aboutit à une forme d’esclavage moderne construit sur une absence de statut salarié… L’agilité est devenue un terme fourre-tout, un mot-valise qui habille, plus élégamment que les sulfureux termes de « flexibilité »
ou d’« adaptabilité », plans de licenciements, détricotage des droits sociaux et casse des statuts.
Bien évidemment, FO est vent debout contre l’utilisation de la notion d’agilité pour masquer des réalités destructrices.

Télécharger « L’agilité de quoi parle-t-on ? »

une nouvelle doctrine pour gérer les ressources humaines ?
La Direction du Groupe a finalisé en février 2016 un livre blanc intitulé « Quel rôle pour la Fonction Ressources Humaines en 2020-2025 ? ».
Si l’on rapproche le contenu de ce document avec celui du nouveau contrat social « La promesse Orange Être un employeur digital et humain » on voit se dessiner ce qui pourrait être une nouvelle doctrine RH sur laquelle nous nous interrogeons. Le nouveau paradigme créé par cette approche plus individualisée du rapport entre l’entreprise et les salariés pose le problème des droits collectifs et des garanties et protections dont ils bénéficient. De plus cette doctrine s’appuie sur une vision des attentes des personnels qui, à notre sens, mérite d’être examinée avec un oeil critique. FOCom souhaite approfondir le débat sur ces questions très impactantes pour l’avenir des salariés d’Orange…

Télécharger « Salarié unique dans une entreprise digitale »

On parle de révolution digitale et ce n’est sans doute pas exagéré. Les conséquences de la numérisation sont du même ordre que celles de la révolution industrielle au XIXe siècle. C’est notre rapport au temps qui a lui-même changé. Mais, de même que la solution ne consistait pas à casser les chronomètres, il ne s’agit pas de briser les smartphones pour lutter contre la surcharge de travail, les risques psychosociaux, le burn-out… mais d’exiger que les outils soient pensés et remis au service de l’humain. Définir et imposer des garde-fous constitue un nouveau défi pour les organisations syndicales, à l’instar de ce que fut le combat contre les cadences infernales. Il y a la partie émergée de l’iceberg, bien identifiée : les nouvelles formes d’exploitation ou de sur-exploitation via la connexion 24 sur 24. Mais au-delà de cette partie très visible il y a lieu d’analyser et d’anticiper les conséquences probables de la révolution digitale dans l’entreprise, dans le but de formuler les revendications et d’obtenir de vraies garanties. On voit bien que la digitalisation est prise par certains comme prétexte supplémentaire pour déconstruire le Code du travail.
Ce n’est pour nous certainement pas la bonne réponse.

Télécharger « Digitalisation du travail : la 4ème révolution industrielle »

« Des qualités humaines, plus que professionnelles, et qui font qu’on est un bon manager, celles-là sont éternelles. C’est la capacité d’écoute de ses salariés, c’est l’empathie, le discernement, la bienveillance. »
C’est ainsi que Stéphane Richard évoquait sa vision des qualités managériales lors de sa visioconférence du 5 juin. Nous ne pouvons qu’abonder dans ce sens. Mais nous constatons aussi que les managers d’Orange, qui veulent bien faire, ne peuvent réellement mettre en oeuvre une telle vision que s’ils en ont les moyens et si cela est compatible avec les objectifs que leur assigne l’entreprise…

Télécharger « Passer des paroles aux actes »

Dans la tourmente aggravée par l’arrivée de Free sur le marché du mobile, le secteur des télécoms se retrouve en pleine restructuration. Avec des mariages pour le meilleur et pour le pire. S’il est maintenant admis qu’il faut revenir à trois opérateurs mobiles, car l’arrivée du 4e a déjà détruit 40000 emplois (merci Free), la situation reste critique et l’investissement indispensable dans le Très Haut Débit est menacé. SFR est en état de quasi-faillite et c’est pour cela que Vivendi l’a mis en vente. Quant à Bouygues Télécoms, il est endetté à hauteur de 4,4 milliards d’euros pour un bénéfice qui est tombé à zéro. Autant dire que les choses ne font que commencer.

Télécharger Touche pas à ma boîte « quelle sortie de crise pour Orange ? » (opus 3)